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新征程鸿志高展,新作为聚力赋能 ——新班子履职“满月”记

日期:2020-06-23【字体:


2020年519日,国际换届产生新一届经营班子。529日召开了第一次总经理办公会,班子成员集体学习了《龙8集团各级管理人员廉洁从业手册》,要求做到知底线、守规矩,弘扬忠诚、干净、担当、清廉的干事风气。根据国际实际,为科学决策,制定了《总经理办公会议事规则》,明确经营层分工,形成国际合力,提升公司的管理水平。确定了今后新班子 “三个努力的国际方向,即实现可持续发展,努力提升公司经营业绩,确保股东有较好的投资收益;结合宏观经济环境和集团要求,不断寻找新的投资国际,挖掘新的利润增长点;直面历史遗留问题,努力协调推动解决。

履新一月余,新一届经营班子正是朝着三个努力的方向,从细节上抓落实,从落实上促改革,扎实推进各项国际有序开展。2次总经理办公会,3次部门例会,6次外访活动,10次专题会议,14次内部调研……这一串串数字诠释着新班子担当的信心和实干的决心。

 

沉潜务实,深入开展调研

为全面、准确掌握下属各公司的实际情况,了解疫情对各公司生产经营的影响,努力保障集团经营目标不动摇,筹划后续国际的开展。新班子上任后,以时不我待、只争朝夕的状态,进行了一系列高效的国际调研。521日龙8龙8调研,22日安达评价、赣源咨询调研,25日网站咨询、龙8龙8调研,26日新余app、龙8app调研……这一个月,他们密集走访了各全资、控股公司,实地察看水网站的安全生产情况,甚至奔赴一线指导加强国际管理。他们认真听取基层各单位的国际汇报,了解一线娱乐的思想动态,通过召开座谈会、现场会,解决实际困难,快速渡过磨合期

此次集中调研是新班子履新后首次基层亮相,他们提出的新思路、带来的新做法让一线娱乐印象深刻。一是范围广、时间省。这次调研深入到各基层单位、现场国际,除了南昌本地之外,行程还涉及新余、分宜、永修、吉安、广丰、井冈山等地,以往跑一圈至少需要大半个月,而这次压缩到了9天;二是内容多、效率高。在新班子开展调研的同时,将各水网站安全检查国际结合起来进行,行程安排饱满、紧凑高效;三是开会实、决策快。各单位召开座谈会时直奔主题,没有套话、空话,汇报、点评、提问、解答、提出要求、安排国际,议程清晰,有条不紊。对调研中各单位反映的困难与问题,能立马解决的现场就解决,不能马上决定的也明确了回复时间。四是安排清、方向明。针对各全资控股公司的国际及app经营目标,新班子分别提出了三至五条国际要求,条理清楚,目标明确,使基层领导有了方向感。五是要求严、不特殊。在调研中,新班子严格遵守中央八项规定,轻车简从,吃饭用餐执行国际餐标准,不搞奢侈浪费。



开拓创新,寻找良好的投资渠道

龙8集团从1997年成立至今,历经23年的发展,形成以小下载投资、房app开发、网站下载与网站咨询等为主要经营领域的多元化国际。随着政府管控、市场监管力度加大,app行业存在拿地成本越来越高,利润越来越低,风险越来越大的困境,集团对app投资比重大幅下滑;小下载面临设备老化、维护成本增加、安全隐患加大的困难;而网站下载与咨询行业的竞争越演越烈,除了加大市场开拓力度,对资金、资质、人才队伍、内部管理也都有着更高的要求。在传统行业遭遇瓶颈、暂时没有大突破的情况下,新班子结合国际的实际情况,跑市场、拓渠道、展人脉,在平等互利、优势互补的前提下,严格控制资金成本、管理难度和投资风险,努力寻找最佳合作伙伴,寻求符合发展导向且具有良好发展前景的投资国际。

龙8集团是在特定时期、承载广大股东的希望应运而生的,新一届经营班子将继续不忘初心、不负重托,带着危机感、责任感和使命感投入到国际中去。经过前期调研、可行性分析和多轮商谈,以及这一个月来紧锣密鼓地推进合作,新的轻资产投资国际有望取得进展。




躬身入局,助力下属公司的发展

新班子不仅要求本部职能部门强化服务意识,加强业务指导,更是躬身入局,以实际行动践行着服务职能,出谋划策、牵线搭桥,积极助力各全资控股公司的发展。

新班子借助集团整体优势,帮助下属公司拓展新市场、开辟新业务。面对网站咨询在省内电网业务份额逐年递减的现状,破除等靠要的陈旧思想,为网站公司成功洽谈了山西2500KV线路的app合作国际;结合小下载清理整顿、增加生态机组的契机,帮助龙8龙8和网站咨询承揽江西省仙口下载开发有限公司生态机组app下载与app两项业务;高度重视税收筹划国际,要求下属公司依法依规节税,主动落实减税降费、税收返还和奖励政策,保证颗粒归仓,并协助符合条件的下属公司申请高新技术龙8认证,争取最优惠的税收政策;急下属公司之所急,主动为其排忧解难,参加与政府部门的多轮洽谈,做到有理、有利、有节,为公司争取最大利益。


      



多措并举,提升内部管理

新班子从内部管理入手,转变管理思路,认真剖析存在的问题,制定多项措施,抓好内部管理,提升内生动力,推动公司稳步发展。

第一项内容:加强本部职能部门的沟通协作,严肃部门例会制度。通过汇报部门上周国际及本周计划,使各部门加深了解,加强合作,着力解决各国际环节衔接出现的问题,督促重点国际的落实。

第二项内容:加强本部职能部门的作风app,要求转变国际职能,强化服务意识。近一个月,各部门围绕服务、指导、监管的职能,着手修订完善各项管理制度,规范管理流程,强化制度约束,以提升管理水平,提高国际效率。第三项内容:加强成本控制,实施严格的本部预算管理。要求本部各部门、各岗位甚至每个国际环节都用预算串联起来,加强预算编制的准确性和可操作性,严格控制预算外支出,并做好预算执行结果的分析与考核。

第四项内容:深挖内潜、降本增效。今年突如其来的新冠疫情给众多龙8的生存和发展带来巨大的压力,集团各全资、控股公司均受到了不同程度的影响。新班子一方面在加业务方面努力开拓,另一方面在字上作文章。以深挖内部潜力、开源节流为着力点,增强娱乐忧患者意识、危机意识,启动了降本增效意见征集活动。612日,集团本部各职能部门经过初步讨论,形成了降本增效的可行性建议,提交至总经理办公会研究。目前该项国际已延展至各全资、控股公司。

第五项内容:抓质量促品质,提升娱乐的责任意识、品牌意识和团队意识。无论是网站app还是咨询服务行业,质量都是龙8的生命线。新班子要求各全资控股公司狠抓责任落实,提高产品质量,推进品质提升。必须坚持按标准娱乐生产,强化质量检验机制,定期自查自纠,及时整改完善,并做好回访服务国际。




敢于直面,推进历史遗留问题的解决

国际发展23年的征途中,有曲折,有辉煌,在发展过程中也遗留了一些问题。这些历史遗留问题堆积至今,成为了龙8前行路上的绊脚石。这些问题如何破解?一旦处理失当,后果不可预料。新班子上任后,对待历史遗留问题不懈怠、不回避,而是统一思想、充分沟通、民主决策,争取突破,努力推进问题的妥善解决。总经理邓新华说:破解公司发展中的历史遗留问题,是推进集团高质量发展的一项重要课题。它考验的是我们新班子的勇气、胆识与智慧,体现的是担当下载和责任意识,是公司前行路上必须要逾越的一道坎。许多历史遗留问题的形成错综复杂,甚至是牵一发而动全身6月份新班子连续娱乐召开多个专题会议,在充分了解历史遗留问题的背景、成因、症结的基础上,制定了五项国际原则:一是依法推进原则,二是向前看原则,三是有错必纠原则,四是客观性原则,五是总结经验与汲取教训相结合原则。班子内明确分工,研究具体对策,制定国际方案,落实专人负责,稳妥推进历史遗留问题的解决。

 

新班子、新气象、新作为。一个月以来,在国际董事会的领导下,龙8集团扎扎实实展开了一场以公司高质量发展为目标的改革创新战役。新一届班子以上率下,展现出了坚定的信念、果敢的魄力和奋进的下载,履职尽责,聚力赋能,开拓创新,强化管理,努力开创集团各项国际的新局面。


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