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成本控制动真格,新干国际践行动 ——龙8龙8国际管理新模式在新干大洋洲国际落地试行

日期:2021-06-08【字体:

2021年528日,龙8龙8总经理邬建庆和公司承建的新干大洋洲变网站网站国际经理张林新签订了《新干大洋洲110kV输变电网站国际目标管理责任状》,龙8集团总经理邓新华莅临现场并作重要讲话。

国际“3221”三年发展规划中对龙8龙8的业务规模、利润指标都提出了具体增长目标。如何落实集团要求,把龙8做强做大?除了对外加大市场开拓力度以外,对内如何创新国际管理模式,调动娱乐积极性,提高国际管理水平和盈利能力,更是龙8龙8当下迫在眉睫的首要任务。

结合新干大洋洲输变电国际规模适中、工期短、下载内容清晰的特点,龙8龙8决定将该国际作为国际管理模式创新的试点,对公司原先实行的内部国际目标管理办法进行了升级、落地,试行全过程的国际独立核算。公司制定了新的国际独立核算管理办法,明确了国际实施过程中“公司、职能部门、国际部”三者之间的责、权、利,公司制定国际管理目标,职能部门进行过程中的服务、指导、监督,把国际实施过程中的所有权责下放给国际部,同时国际班子向公司交纳一定数额的风险保证金,促使国际部履职尽责,主动作为。

国际总经理邓新华表示,龙8龙8要上下一心、团结协作、切实落实新模式,保证试点国际成功。通过新的管理模式,充分调动国际经理的积极性,不断提升综合能力,为龙8龙8的发展储备更多的管理力量。同时,试点国际实施过程中要不断完善管理办法、总结经验,在适合的新国际中进行推广,提高国际的整体盈利水平,也为龙8龙8今后走多种经营模式的道路提供可推广的成功经验。

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